Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB)

¥3,288.00

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Descripción del curso: Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB)

El curso Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB™) se centra en proporcionar a los estudiantes una comprensión de las diversas herramientas y técnicas Six Sigma y Lean útiles para mejorar el proceso de producción y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la implementación práctica de estos. herramienta y técnicas en la organización.

El curso incluye una oportunidad para obtener el Examen de Certificación Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB). Las sesiones impartidas son teóricas-prácticas.

El curso se dicta en modalidad de teleformación y también se pueden realizar acciones formativas presenciales y telepresenciales bajo demanda.

Dirigido a

Empleados y organizaciones que requieren un enfoque estandarizado para la resolución de problemas con el fin de mejorar continuamente la Gestión de la Calidad.

 

Contenido del curso

Introduction to Six Sigma

  • History of Quality (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
  • Evolution of Six Sigma
  • Defining Six Sigma – philosophy and objectives
  • Overview of Six Sigma DMAIC process

Stakeholders & Setting up a Six Sigma Project

  • Identifying and Documenting stakeholder requirements
      a. Identifying stakeholders and customers 
      b. Data collection and analysis
      c. Determining critical requirements
  • Project Selection Criteria
      a. Identifying performance metrics
      b. Using Financial criteria to evaluate project benefits
      c. Maximizing project benefits for the organization
  • 3. Project Planning
      a. Creating Project Charter
      b. Charter Negotiation
  • 4. Managing Team Dynamics
      a. Initiating teams
      b. Stages of team evolution
      c. Maslow’s hierarchy of needs
      d. Motivation Techniques
      e. Conflict Resolution Techniques
      f. Management / Leadership styles
      g. Roles played by people in a project
  • 5. Important project management & planning tools

Six Sigma Methodology – Define

  • Inputs – Need for six sigma project, Executive management sponsorship, core team identified
  • Tools
      a. Organization hierarchy
      b. High level process maps
      c. High level Pareto charts
      d. Idea generation and categorization tools
  • Outputs
      a. Project charter
      b. Established metrics
      c. Problem statement
      d. Roles & responsibilities

Six Sigma Methodology – Measure

  • Objectives of Measure Phase
  • Inputs – the outputs of the Define phase
  • Tools
      a. Data collection tools and techniques
      b. Measurement scales
      c. Validation techniques (Gauge R & R)
      d. Statistical distributions
      e. Data mining
      f. Run charts 
      g. Process map
      h. Stakeholder tools
      i. Process costs
  • Outputs
      a. Well defined processes
      b. Baseline process capability
      c. Process parameters affecting CTQs
      d. Cost of poor quality (COPQ)
      e. Measurement system

Six Sigma Methodology – Analyze

  • Objectives of Analyze Phase
  • Inputs – outputs of the Measure phase
  • Tools
      a. Ishikawa diagram
      b. Failure mode and effects analysis
      c. Hypothesis testing
      d. Process capability study
  • Outputs
      a. Important causes of defects
      b. Special and common causes of variation
      c. DPMO and sigma level

Six Sigma Methodology – Improve

  • Objectives of Improve Phase
  • Inputs – outputs of the Analyze phase
  • Tools
      a. Returns on investment
      b. Solution design matrix
      c. Design of experiment
      d. Taguchi robustness concepts
      e. Response surface methodology
      f. Project planning and management tools
      g. Prototypes
  • Outputs
      a. Cost / benefit for different solution
      b. Selection of solutions for implementation
      c. Implementation plan

Six Sigma Methodology – Control

  • Objectives of Control Phase
  • Inputs – outputs of the Improve phase
  • Tools
      a. Control plan
      b. Statistical process control
      c. Lean enterprise
      d. 5S
      e. Kaizen
      f. Kanban
      g. Total productive maintenance
      h. Measurement system reanalysis
  • Outputs
      a. Implemented solutions
      b. Revised measurement system
      c. Control plan for sustaining benefits
      d. Improves process capability
      e. Lessons learned

Lean

  • A Value Stream Map
  • Lean is Speed
  • Total Supply Chain
  • Lean Six Sigma Logistics

Case Study

  • Case Study Part 1
  • Case Study Part 2
  • Case Study Part 3

 

Requisitos previos

No existen requisitos formales previos para esta certificación.

Información relacionada a la formación

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