Ceinture noire Lean Six Sigma (LSSBB)

Ce cours vise à :

• Fournir des connaissances complètes aux participants sur les outils et les techniques, les avantages et les défis des méthodologies Six Sigma et Lean.
• Enseigner aux étudiants des méthodes quantitatives et qualitatives issues des domaines complémentaires du Lean et Six Sigma.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour former et diriger efficacement une équipe de projet Six Sigma.
• Fournir aux étudiants des connaissances pour appliquer le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler) et divers outils Six Sigma dans l'amélioration des processus et de la qualité.
• Apporter une connaissance des projets Kaizen.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour communiquer en utilisant les concepts Six Sigma et Lean.
• Doter les étudiants des connaissances nécessaires pour éviter les pièges de la mise en œuvre de Six Sigma.

Ce cours s'adresse aux employés et aux organisations qui ont besoin d'une approche standardisée pour résoudre des problèmes dans un but d'amélioration continue. Cela inclut les chefs d'équipe, les superviseurs, les associés, les ingénieurs QA, les chefs de projet, les professionnels du logiciel, les professionnels, les membres de l'équipe QA, les cadres en activité et les cadres supérieurs qui passeront une petite partie de leur temps à appliquer les outils DMAIC et Kaizen à vos besoins naturels. zone de travail.

• Les personnes qui souhaitent diriger des projets d'amélioration, généralement dans un poste à temps plein.
• Les personnes cherchant à améliorer considérablement les processus commerciaux.
• Managers fonctionnels cherchant à apporter des résultats commerciaux significatifs à leur organisation.
• Managers et employés qui souhaitent devenir certifiés Black Belt Six Sigma.
• Tout autre membre professionnel qui mène des recherches, des innovations ou des conseils sur les pratiques d'amélioration des processus.

Introduction à Six Sigma

• Une brève histoire de la qualité
• Qu'est-ce que la qualité (définitions) et le service ou le produit
• Les gourous de la qualité et leur contribution à la qualité
• Vue à l'échelle de l'entreprise
• Direction
• Rôles et responsabilités Six Sigma
• Formation d'équipe
• Animation d'équipe
• Dynamique d'équipe
• Gestion du temps pour les équipes
• Outils de prise de décision en équipe
  
• Outils de gestion et de planification
• Évaluation des performances de l'équipe et récompenses
• Présentation de la DMAIC

Méthodologie Six Sigma – Définir

• Parties prenantes importantes
• Impact sur les parties prenantes
• Critique aux exigences
• Analyse comparative
• Mesures de performance commerciale
• Mesures financières
• COV
• Niveaux de satisfaction client de Kano
• Besoins des clients de Juran
• Étude de marché
• Flux CTQ
• Q.F.D.
• Mesures de performances
• Charte de projet
• Négociation de la Charte
• Plan de gestion de projet et lignes de base
• Suivi du projet

Méthodologie Six Sigma – Mesure

• Processus, caractéristiques des processus, mesures du flux de processus, entrées et sorties
• Cartes de processus et organigramme
• SIPOC
• Type de données et échelle de mesure
• Collecte de données
• Stratégies d'échantillonnage
• Diagramme en arête de poisson
• Matrices relationnelles ou matrice de priorisation
• Statistiques de base
• Statistiques analytiques
• Jauge R&R
• Analyse de la capacité du processus

Méthodologie Six Sigma – Analyser

• Analyse de corrélation et de régression
• Test des hypothèses
• AMDEC
• Analyse des écarts
• Les cinq pourquoi
• Diagramme de Pareto
• diagramme en arbre
• Activités sans valeur ajoutée
• Coût de mauvaise qualité (COPQ)

Méthodologie Six Sigma – Améliorer

• BICHE
• Joug Poka
• 5S
• Kanban
• Opérations standards
• Instructions de travail pour l'opérateur
• Réduction du temps de cycle
• Fabrication en flux continu
• SMED
• Kaizen et Kaizen Blitz
• Théorie des Contraintes (TOC)
• Analyse des risques

Méthodologie Six Sigma – Contrôle

• Contrôle statistique des processus
• Autres outils de contrôle
• Maintenir les contrôles
• Améliorations durables

DFSS

• DFSS

En savoir plus sur le Lean

• Une carte de la chaîne de valeur
• Lean, c'est la vitesse
• Chaîne d'approvisionnement totale
• Logistique Lean Six Sigma

Étude de cas 1

• Étude de cas 1, partie 1
• Étude de cas 1, partie 2

Étude de cas 2

• Étude de cas 2, partie 1
• Étude de cas 2, partie 2

Il n’y a aucun prérequis formel pour cette certification.