Ceinture noire Lean Six Sigma (LSSBB)

Formation Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB)

La formation Lean Six Sigma Black Belt vise à fournir aux participants une compréhension approfondie des domaines complémentaires du Lean et du Six Sigma . Elle aborde les outils et techniques permettant d'améliorer les processus de production, de réduire les gaspillages et de minimiser les défauts du produit final, en mettant l'accent sur leur mise en œuvre pratique au sein de l'organisation. Les participants seront capables d'utiliser les connaissances acquises lors de cette formation pour piloter divers projets stratégiques au sein de leurs organisations respectives.

Ce cours offre la possibilité de passer la certification Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB). Les sessions sont à la fois théoriques et pratiques.

Le cours est enseigné en modalité d'apprentissage en ligne Des activités de formation en présentiel et en téléprésence peuvent également être réalisées sur demande .

Objectifs

Ce cours vise à :

• Fournir aux participants des connaissances approfondies sur les outils et les techniques, les avantages et les défis des méthodologies Six Sigma et Lean.
• Enseigner aux étudiants les méthodes quantitatives et qualitatives issues des domaines complémentaires du Lean et du Six Sigma.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour constituer et diriger efficacement une équipe de projet Six Sigma.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour appliquer la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler) et divers outils Six Sigma dans l'amélioration des processus et de la qualité.
• Fournir des connaissances sur les projets Kaizen.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour communiquer en utilisant les concepts Six Sigma et Lean.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour éviter les obstacles à la mise en œuvre de Six Sigma.

Adressé à

Cette formation s'adresse aux employés et aux organisations qui souhaitent adopter une approche standardisée de la résolution de problèmes dans une optique d'amélioration continue. Elle concerne notamment les chefs d'équipe, les superviseurs, les collaborateurs, les ingénieurs assurance qualité, les chefs de projet, les développeurs, les membres d'équipes QA, les cadres et les dirigeants qui consacreront un peu de temps à l'application des méthodes DMAIC et Kaizen à leurs domaines d'activité respectifs.

• Des personnes qui souhaitent piloter des projets d'amélioration, généralement à temps plein.
• Des personnes qui cherchent à améliorer significativement les processus métier.
• Des responsables fonctionnels cherchant à obtenir des résultats commerciaux significatifs pour leur organisation.
• Les gestionnaires et les employés qui souhaitent obtenir la certification Black Belt en Six Sigma.
• Tout autre membre professionnel qui mène des recherches, des innovations ou des activités de conseil en matière d'amélioration des processus.

Contenu du cours

Introduction à Six Sigma

• Un bref historique de la qualité
• Qu'est-ce que la qualité (définitions) et qu'est-ce qu'un service ou un produit ?
• Les gourous de la qualité et leur contribution à la qualité
• Vision globale de l'entreprise
• Direction
• Rôles et responsabilités Six Sigma
• Formation d'équipe
• Animation d'équipe
• Dynamique d'équipe
• Gestion du temps pour les équipes
• Outils de prise de décision en équipe
  
• Outils de gestion et de planification
• Évaluation et récompenses de la performance d'équipe
• Aperçu de la méthode DMAIC

Méthodologie Six Sigma – Définition

• Parties prenantes importantes
• Impact sur les parties prenantes
• Exigences essentielles
• Analyse comparative
• mesures de performance de l'entreprise
• mesures financières
• COV
• Niveaux de satisfaction client de Kano
• Besoins des clients de Juran
• Étude de marché
• Flux CTQ
• QFD
• Indicateurs de performance
• Charte de projet
• Négociation de la charte
• Plan de gestion de projet et lignes de référence
• Suivi de projet

Méthodologie Six Sigma – Mesure

• Processus, caractéristiques des processus, indicateurs de flux de processus, entrées et sorties
• Cartographie des processus et organigramme
• SIPOC
• Type de données et échelle de mesure
• Collecte de données
• Stratégies d'échantillonnage
• Diagramme en arêtes de poisson
• Matrices relationnelles ou matrice de priorisation
• Statistiques de base
• Statistiques analytiques
• Jauge R et R
• Analyse de la capacité des processus

Méthodologie Six Sigma – Analyse

• Analyse de corrélation et de régression
• Test d'hypothèse
• AMDEC
• Analyse des écarts
• Les cinq pourquoi
• Diagramme de Pareto
• Diagramme arborescent
• Activités sans valeur ajoutée
• Coût de la non-qualité (COPQ)

Méthodologie Six Sigma – Améliorer

• BICHE
• Poka-yoke
• 5S
• Kanban
• Opérations standard
• Instructions de travail de l'opérateur
• Réduction du temps de cycle
• fabrication en flux continu
• PMED
• Kaizen et Kaizen Blitz
• Théorie des contraintes (TOC)
• Analyse des risques

Méthodologie Six Sigma – Contrôle

• Contrôle statistique des processus
• Autres outils de contrôle
• Maintenir les contrôles
• Améliorations durables

DFSS

• DFSS

Plus d'informations sur le Lean

• Cartographie de la chaîne de valeur
• La légèreté est synonyme de vitesse
• Chaîne d'approvisionnement complète
• Logistique Lean Six Sigma

Étude de cas 1

• Étude de cas 1, partie 1
• Étude de cas 1, partie 2

Étude de cas 2

• Étude de cas 2, partie 1
• Étude de cas 2, partie 2

Prérequis

Il n'y a pas de prérequis formels pour cette certification.