L'alliance entre le Global Sports Innovation Center propulsé par Microsoft et Nanfor a rendu l'innovation possible dans l'industrie du sport à l'échelle mondiale.

Une entité sportive moderne doit s’améliorer constamment. La transformation numérique offre des solutions immédiates qui permettent d'augmenter les ressources d'une entité, d'obtenir « plus avec moins » et d'augmenter la compétitivité des organisations ainsi que l'employabilité des spécialistes qui acquièrent cette certification.

Collaborer, se connecter avec les membres et les fans, améliorer la situation de la fédération ou du club sportif sur les réseaux sociaux, attirer plus de fans, comprendre et mieux communiquer avec les membres actuels sont, entre autres, des aspects cruciaux pour l'optimisation des services des entités sportives et de la amélioration de leurs résultats.

À propos du GSIC

Le Global Sports Innovation Center propulsé par Microsoft (GSIC) a pour objectif principal d'améliorer la chaîne de valeur de l'industrie du sport en tirant parti des technologies les plus avancées, en permettant des connexions commerciales et en devenant une référence mondiale pour l'industrie du sport, des start-ups aux entreprises. organisations. Le GSIC met en relation différents acteurs (institutions, administration, entreprises et universités) pour créer de la valeur dans différents secteurs.

Méthodologie :

Blended en ligne : toutes les activités du processus de transformation peuvent être réalisées en ligne. Il s'agira d'un environnement en ligne hybride aux niveaux synchrone (Skype) et asynchrone dans une plateforme et un contenu de gestion de l'apprentissage avec un soutien individualisé d'experts en innovation sportive.

Étapes d'action :

Dans la première étape, une session en ligne en direct avec un consultant certifié sera organisée, qui analysera, sous forme de consultation, les principales étapes nécessaires à la transformation numérique de l'entité sportive. La deuxième étape se déroulera en mode en ligne. un soutien et un accès à des contenus qui vous permettront d'appliquer ce qui a été appris aux entités qui activent le plan d'action proposé lors des sessions en ligne en direct.

Durée de l'action de transformation : 3 mois, pendant 130 heures pendant la période se dérouleront différentes sessions en ligne en direct.

Adressé à :

PDG, CIO, CMO, CFO, Managers, professionnels du marketing, commerciaux, financiers, commerciaux et administratifs d'entités sportives qui souhaitent appliquer de nouvelles solutions et processus pour la construction et le maintien d'une entité sportive moderne. Pour participer à cette action, aucune priorité des connaissances sont requises et aucune expérience dans les activités de gestion d'entités sportives n'est requise, bien qu'une expérience dans le domaine serait un atout en raison des résultats pratiques d'une applicabilité immédiate au sein de l'entité

Projet final de Sports Business Intelligence :

Chaque participant de la semaine 10 doit développer un projet soit pour sa propre entité, soit simulé pour développer un modèle de Sports Business Intelligence.

Objectifs et résultats d'apprentissage :

Augmenter le nombre de fédérés, de partenaires et de supporters utilisant les outils de relation client que ce soit pour des entités sportives privées comme les fédérations ou des entités publiques.

• Augmenter la visibilité et le positionnement de l'entité sportive en optimisant son positionnement sur internet et les réseaux sociaux
• Connectez-vous aux données de n'importe où et à tout moment
• Améliorer l'interaction avec l'entité avec les membres, les sponsors et les fans
• Augmenter l’agilité des processus internes
• Optimiser la collaboration numérique de l'entité
• Améliorer la situation financière , en éliminant les dépenses liées aux technologies obsolètes
• Créer du contenu interactif précieux pour l'organisation et les clients potentiels
• Rationalisez les communications , les réunions et les séminaires en ligne
• Utiliser les outils numériques pour fidéliser et attirer plus de partenaires
• Réaliser de nouveaux modèles commerciaux numériques pour le sport
• Écoute sociale
• Utilisation de la Business Intelligence pour améliorer les décisions
• Application de machine learning pour le monde du sport : analyse rapide
• Créer des modèles Big Data pour augmenter les profits des clubs sportifs
• Comment l’IA peut dynamiser l’industrie du sport. Cas de réussite

Laboratoires :

Les activités, cas pratiques et projets s'appuieront sur des outils de collaboration pour la transformation numérique, tous les participants disposeront de deux mois de licence Office365 E5 avec les outils suivants :

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