Ceinture verte Lean Six Sigma (LSSGB)

Formation Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB)

Le cours Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB™) vise à fournir aux étudiants une compréhension des différents outils et techniques Six Sigma et Lean utiles pour améliorer le processus de production et minimiser les défauts du produit final, en mettant davantage l'accent sur la mise en œuvre pratique de ces outils et techniques au sein de l'organisation.

Ce cours offre la possibilité de passer la certification Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB). Les sessions sont à la fois théoriques et pratiques.

Le cours est enseigné en modalité d'apprentissage en ligne Des activités de formation en présentiel et en téléprésence peuvent également être réalisées sur demande .

Adressé à

Les employés et les organisations qui ont besoin d'une approche standardisée de la résolution de problèmes afin d'améliorer continuellement la gestion de la qualité.

Contenu du cours

Introduction à Six Sigma

• Histoire de la qualité (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
• Évolution du Six Sigma
• Définition de Six Sigma – philosophie et objectifs
• Aperçu du processus DMAIC Six Sigma

Parties prenantes et mise en place d'un projet Six Sigma

• Identification et documentation des exigences des parties prenantes
  identifier les parties prenantes et les clients
  b. Collecte et analyse des données
  c. Détermination des exigences critiques
• Critères de sélection des projets
  Identifier les indicateurs de performance
  b. Utiliser des critères financiers pour évaluer les avantages du projet
  c. Maximiser les avantages du projet pour l'organisation
• 3. Planification du projet
  a. Création de la charte de projet
  b. Négociation de la charte
• 4. Gestion de la dynamique d'équipe
  a. Équipes d'initiation
  b. Étapes de l'évolution d'une équipe
  c. La hiérarchie des besoins de Maslow
  d. Techniques de motivation
  et. Techniques de résolution des conflits
  F. Styles de gestion/leadership
  g. Rôles joués par les personnes dans un projet
• 5. Outils importants de gestion et de planification de projet

Méthodologie Six Sigma – Définition

• Éléments constitutifs : besoin d’un projet Six Sigma, soutien de la direction, identification de l’équipe centrale
• Outils
  a. Hiérarchie organisationnelle
  b. Cartographies de processus de haut niveau
  c. Diagrammes de Pareto de haut niveau
  d. Outils de génération et de catégorisation d'idées
• Sorties
  a. Charte du projet
  b. Métriques établies
  c. Énoncé du problème
  d. Rôles et responsabilités

Méthodologie Six Sigma – Mesure

• Objectifs de la phase de mesure
• Entrées – les sorties de la phase de définition
• Outils
  outils et techniques de collecte de données
  b. Échelles de mesure
  c. Techniques de validation (R&R de l'instrument)
  d. Distributions statistiques
  e. Exploration de données
  f. Graphiques de contrôle
  g. Schéma de processus
  h. Outils pour les parties prenantes
  i. Coûts de traitement
• Sorties
  a. Des processus bien définis
  b. Capacité de processus de base
  c. Paramètres de processus affectant les CTQ
  d. Coût de la non-qualité (COPQ)
  e. Système de mesure
  

Méthodologie Six Sigma – Analyse

• Objectifs de la phase d'analyse
• Entrées – sorties de la phase de mesure
• Outils
  à. Diagramme d'Ishikawa
  b. Analyse des modes de défaillance et de leurs effets
  c. Tests d'hypothèses
  d. Étude de la capacité des processus
• Sorties
  à. Causes importantes des défauts
  b. Causes particulières et communes de variation
  c. DPMO et niveau sigma
  

Méthodologie Six Sigma – Améliorer

• Objectifs de la phase d'amélioration
• Entrées et sorties de la phase d'analyse
• Outils
  a. Rendements des investissements
  b. Matrice de conception de la solution
  c. Conception de l'expérience
  d. Concepts de robustesse de Taguchi
  et la méthodologie des surfaces de réponse
  F. Outils de planification et de gestion de projet
  g. Prototypes
• Sorties
  Analyse coûts/avantages des différentes solutions
  b. Sélection des solutions pour la mise en œuvre
  c. Plan de mise en œuvre
  

Méthodologie Six Sigma – Contrôle

• Objectifs de la phase de contrôle
• Entrées et sorties de la phase d'amélioration
• Outils
  a. Plan de contrôle
  b. Contrôle statistique des processus
  c. Entreprise allégée
  d. 5S
  et Kaizen
  f. Kanban
  g. Maintenance productive totale
  h. Réanalyse du système de mesure
• Sorties
  a. Solutions mises en œuvre
  b. Système de mesure révisé
  c. Plan de contrôle pour le maintien des avantages
  d. Améliore la capacité du processus
  e. Leçons apprises

Maigre

• Cartographie de la chaîne de valeur
• La légèreté est synonyme de vitesse
• Chaîne d'approvisionnement complète
• Logistique Lean Six Sigma

Étude de cas

• Étude de cas, partie 1
• Étude de cas, partie 2
• Étude de cas, partie 3

Prérequis

Il n'y a pas de prérequis formels pour cette certification.