Description du cours : Ceinture verte Lean Six Sigma (LSSGB)

Le cours Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB™) vise à fournir aux étudiants une compréhension des différents outils et techniques Six Sigma et Lean utiles pour améliorer le processus de production et minimiser les défauts du produit final en mettant davantage l'accent sur la mise en œuvre pratique de ces. outil et techniques dans l’organisation.

Le cours comprend la possibilité de passer l' examen de certification Lean Six Sigma Green Belt (LSSGB). Les séances enseignées sont théoriques-pratiques.

Le cours est dispensé en modalité de téléformation et des actions de formation en présentiel et télé-présentiel peuvent également être réalisées à la demande .

Adressé à

Employés et organisations qui ont besoin d'une approche standardisée pour résoudre les problèmes afin d'améliorer continuellement la gestion de la qualité.

Contenu du cours

Introduction à Six Sigma

• Histoire de la qualité (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
• Évolution de Six Sigma
• Définir Six Sigma – philosophie et objectifs
• Présentation du processus Six Sigma DMAIC

Parties prenantes et mise en place d'un projet Six Sigma

• Identifier et documenter les exigences des parties prenantes
  à. Identifier les parties prenantes et les clients
  b. Collecte et analyse de données
  c. Détermination des exigences critiques
• Critères de sélection des projets
  à. Identifier les indicateurs de performance
  b. Utiliser des critères financiers pour évaluer les avantages du projet
  c. Maximiser les bénéfices du projet pour l’organisation
• 3. Planification du projet
  à. Création d'une charte de projet
  b. Négociation de la Charte
• 4. Gérer la dynamique d'équipe
  à. Initiation des équipes
  b. Étapes d'évolution de l'équipe
  c. La hiérarchie des besoins de Maslow
  d. Techniques de motivation
  et. Techniques de résolution de conflits
  F. Styles de gestion/leadership
  g. Rôles joués par les personnes dans un projet
• 5. Outils importants de gestion de projet et de planification

Méthodologie Six Sigma – Définir

• Contributions – Nécessité d'un projet Six Sigma, parrainage de la direction, équipe de base identifiée
• Outils
  à. Hiérarchie de l'organisation
  b. Cartes de processus de haut niveau
  c. Graphiques de Pareto de haut niveau
  d. Outils de génération et de catégorisation d’idées
• Sorties
  à. Charte de projet
  b. Métriques établies
  c. énoncé du problème
  d. Rôles et responsabilités

Méthodologie Six Sigma – Mesure

• Objectifs de la phase de mesure
• Entrées – les sorties de la phase Définir
• Outils
  à. Outils et techniques de collecte de données
  b. Échelles de mesure
  c. Techniques de validation (Jauge R&R)
  d. Distributions statistiques
  et. Exploration de données
  F. Exécuter des graphiques
  g. Carte des processus
  h. Outils pour les parties prenantes
  Yo. Coûts de processus
• Sorties
  à. Des processus bien définis
  b. Capacité de processus de base
  c. Paramètres de processus affectant les CTQ
  d. Coût de mauvaise qualité (COPQ)
  et. Système de mesure
  

Méthodologie Six Sigma – Analyser

• Objectifs de la phase d'analyse
• Entrées – sorties de la phase Mesure
• Outils
  à. Diagramme d'Ishikawa
  b. Analyse des modes de défaillance et de leurs effets
  c. Test d'hypothèse
  d. Etude de capabilité du procédé
• Sorties
  à. Causes importantes de défauts
  b. Causes de variation particulières et communes
  c. Niveau DPMO et sigma
  

Méthodologie Six Sigma – Améliorer

• Objectifs de la phase d’amélioration
• Entrées – sorties de la phase Analyser
• Outils
  à. Retours sur investissement
  b. Matrice de conception de solutions
  c. Conception d'expériences
  d. Concepts de robustesse Taguchi
  et. Méthodologie de la surface de réponse
  F. Outils de planification et de gestion de projet
  g. Prototypes
• Sorties
  à. Coût/bénéfice pour différentes solutions
  b. Sélection de solutions à mettre en œuvre
  c. Plan de mise en œuvre
  

Méthodologie Six Sigma – Contrôle

• Objectifs de la phase de contrôle
• Entrées – sorties de la phase d’amélioration
• Outils
  à. Plan de contrôle
  b. Contrôle statistique des processus
  c. Entreprise allégée
  d. 5S
  et. Kaizen
  F. Kanban
  g. Maintenance productive totale
  h. Réanalyse du système de mesure
• Sorties
  à. Solutions mises en œuvre
  b. Système de mesure révisé
  c. Plan de contrôle pour pérenniser les bénéfices
  d. Améliore la capacité du processus
  et. Leçons apprises

Maigre

• Une carte de la chaîne de valeur
• Lean, c'est la vitesse
• Chaîne d'approvisionnement totale
• Logistique Lean Six Sigma

Étude de cas

• Étude de cas, partie 1
• Étude de cas, partie 2
• Étude de cas, partie 3

Conditions préalables

Il n’y a aucun prérequis formel pour cette certification.