Certifié ceinture noire Six Sigma (SSBB)

Formation Six Sigma Black Belt (SSBB)

La formation Six Sigma Black Belt vise à fournir aux participants une compréhension approfondie des différents outils et techniques Six Sigma permettant d'améliorer le processus de production et de minimiser les défauts du produit final, en mettant l'accent sur leur mise en œuvre pratique au sein de l'organisation. Les participants seront parfaitement capables d'appliquer les connaissances acquises lors de cette formation à la gestion de projets Six Sigma dans leurs organisations respectives.

Ce cours offre la possibilité d'obtenir la certification Six Sigma Black Belt (SSBB). Les sessions sont à la fois théoriques et pratiques.

Le cours est enseigné en modalité d'apprentissage en ligne Des activités de formation en présentiel et en téléprésence peuvent également être réalisées sur demande .

Objectifs

Ce cours vise à :

• Offrir aux participants une compréhension approfondie des outils, des techniques, des avantages et des défis de la méthodologie Six Sigma.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour constituer et diriger efficacement une équipe de projet Six Sigma.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour appliquer la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler) et divers outils Six Sigma dans l'amélioration des processus et de la qualité.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour communiquer en utilisant les concepts Six Sigma.
• Familiariser les participants avec la manière d'évaluer et de gérer les risques liés aux projets.
• Fournir aux étudiants les connaissances nécessaires pour éviter les obstacles à la mise en œuvre de Six Sigma.

Adressé à

Ce cours est conçu pour les employés et les organisations qui recherchent une approche standardisée de la résolution de problèmes pour une amélioration continue. Il s'adresse notamment aux chefs d'équipe, superviseurs, collaborateurs, ingénieurs assurance qualité, chefs de projet, développeurs, membres d'équipes QA, cadres et dirigeants qui consacreront un peu de temps à l'application des outils DMAIC dans leur environnement de travail.

• Des personnes qui cherchent à améliorer significativement les processus métier.
• Les gestionnaires et les employés qui souhaitent obtenir la certification Black Belt en Six Sigma.
• Tout autre membre professionnel qui mène des recherches, des innovations ou des activités de conseil en matière d'amélioration des processus.

Contenu du cours

Introduction à Six Sigma

• Un bref historique de la qualité
• Qu'est-ce que la qualité (définitions) et qu'est-ce qu'un service ou un produit ?
• Les gourous de la qualité et leur contribution à la qualité
• Vision globale de l'entreprise
• Direction
• Rôles et responsabilités Six Sigma
• Formation d'équipe
• Animation d'équipe
• Dynamique d'équipe
• Gestion du temps pour les équipes
• Outils de prise de décision en équipe
• Outils de gestion et de planification
• Évaluation et récompenses de la performance d'équipe
• Aperçu de la méthode DMAIC

Méthodologie Six Sigma – Définition

• Parties prenantes importantes
• Impact sur les parties prenantes
• Exigences essentielles
• Analyse comparative
• mesures de performance de l'entreprise
• mesures financières
• COV
• Niveaux de satisfaction client de Kano
• Besoins des clients de Juran
• Étude de marché
• Flux CTQ
• QFD
• Indicateurs de performance
• Charte de projet
• Négociation de la charte
• Plan de gestion de projet et lignes de référence
• Suivi de projet

Méthodologie Six Sigma – Mesure

• Processus, caractéristiques des processus, indicateurs de flux de processus, entrées et sorties
• Cartographie des processus et organigramme
• SIPOC
• Type de données et échelle de mesure
• Collecte de données
• Stratégies d'échantillonnage
• Diagramme en arêtes de poisson
• Matrices relationnelles ou matrice de priorisation
• Statistiques de base
• Statistiques analytiques
• Jauge R et R
• Analyse de la capacité des processus

Méthodologie Six Sigma – Analyse

• Analyse de corrélation et de régression
• Test d'hypothèse
• AMDEC
• Analyse des écarts
• Les cinq pourquoi
• Diagramme de Pareto
• Diagramme arborescent
• Activités sans valeur ajoutée
• Coût de la non-qualité (COPQ)

Méthodologie Six Sigma – Améliorer

• BICHE
• Poka-yoke
• 5S
• PMED
• fabrication en flux continu
• Kaizen
• Kanban
• Théorie des contraintes
• Analyse des risques

Méthodologie Six Sigma – Contrôle

• Contrôle statistique des processus
• Autres outils de contrôle
• Maintenir les contrôles
• Améliorations durables

DFSS

• DFSS

Étude de cas 1

• Étude de cas 1, partie 1
• Étude de cas 1, partie 2

Étude de cas 2

• Étude de cas 2, partie 1
• Étude de cas 2, partie 2

Prérequis

Il n'y a pas de prérequis formels pour cette certification.