Certifié ceinture verte Six Sigma (SSGB)

Formation Six Sigma Green Belt (SSGB)

Le cours Six Sigma Green Belt vise à fournir aux étudiants une compréhension des différents outils et techniques Six Sigma utiles pour améliorer le processus de production et minimiser les défauts du produit final, en mettant davantage l'accent sur la mise en œuvre pratique de ces outils et techniques au sein de l'organisation.

Ce cours offre la possibilité d'obtenir la certification Six Sigma Green Belt (SSGB). Les sessions sont à la fois théoriques et pratiques.

Le cours est enseigné en modalité d'apprentissage en ligne Des activités de formation en présentiel et en téléprésence peuvent également être réalisées sur demande .

Objectifs

À l'issue de la formation Six Sigma Green Belt, les participants auront appris à :

• Identifier les critères de sélection et d'évaluation des projets.
• Planifier et exécuter des projets Six Sigma.
• Constituer et diriger efficacement une équipe de projet Six Sigma.
• Appliquer la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler) et divers outils Six Sigma pour améliorer les processus et la qualité.
• Évaluer et gérer les risques liés au projet.
• Augmentez significativement votre rentabilité grâce aux projets Six Sigma.
• Évitez les obstacles lors de la mise en œuvre de Six Sigma.
• Intégrer et améliorer les compétences en matière d'innovation et de résolution de problèmes.

Adressé à

Ce cours est conçu pour les employés et les organisations qui recherchent une approche standardisée de la résolution de problèmes pour une amélioration continue. Il s'adresse notamment aux chefs d'équipe, superviseurs, collaborateurs, ingénieurs assurance qualité, chefs de projet, développeurs, membres d'équipes QA, cadres et dirigeants qui consacreront un peu de temps à l'application des outils DMAIC dans leur environnement de travail.

• Futurs managers souhaitant obtenir la certification Green Belt en Six Sigma.
• Étudiants en gestion et en ingénierie qui souhaitent développer leurs compétences et améliorer leur employabilité.
• Les professionnels de la gestion de projet (PMP) qui souhaitent obtenir des PDU PMI en apprenant les nuances du paradigme de la qualité.
• Tout autre membre professionnel qui mène des recherches, des innovations ou des activités de conseil en matière d'amélioration des processus.

Contenu du cours

Introduction à Six Sigma

• Histoire de la qualité (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
• Évolution du Six Sigma
• Définition de Six Sigma – philosophie et objectifs
• Aperçu du processus DMAIC Six Sigma

2. Parties prenantes et mise en place d'un projet Six Sigma

• Identification et documentation des exigences des parties prenantes
• Critères de sélection des projets
• Planification de projet
• Gestion de la dynamique d'équipe
• Outils importants de gestion et de planification de projet

3. Méthodologie Six Sigma – Définition

• Éléments constitutifs : besoin d’un projet Six Sigma, soutien de la direction, identification de l’équipe centrale
• Outils
  - Hiérarchie organisationnelle
  - Cartographies de processus de haut niveau
  - Diagrammes de Pareto de haut niveau
  - Outils de génération et de catégorisation d'idées
• Sorties
  - Charte du projet
  - Métriques établies
  - Énoncé du problème
  - Rôles et responsabilités

4. Méthodologie Six Sigma – Mesure

• Objectifs de la phase de mesure
• Entrées – les sorties de la phase de définition
• Outils
  - Outils et techniques de collecte de données
  - Échelles de mesure
  - Techniques de validation (R&R de l'instrument)
  -Distributions statistiques
  - Exploration de données
  - Graphiques de contrôle
  - Schéma de processus
  - Outils pour les parties prenantes
  - Coûts de traitement
• Sorties
  - Des processus bien définis
  - Capacité de processus de base
  - Paramètres de processus affectant les CTQ
  - Coût de la non-qualité (COPQ)
  - Système de mesure

5. Méthodologie Six Sigma – Analyse

• Objectifs de la phase d'analyse
• Entrées – sorties de la phase de mesure
• Outils
  - Diagramme d'Ishikawa
  - Analyse des modes de défaillance et de leurs effets
  - Tests d'hypothèses
  - Étude de la capacité des processus
• Sorties
  - Principales causes de défauts
  - Causes particulières et communes de variation
  - Niveau DPMO et sigma

6. Méthodologie Six Sigma – Améliorer

• Objectifs de la phase d'amélioration
• Entrées et sorties de la phase d'analyse
• Outils
  - Retours sur investissement
  - Matrice de conception de la solution
  - Conception de l'expérience
  - Concepts de robustesse de Taguchi
  - Méthodologie des surfaces de réponse
  - Outils de planification et de gestion de projet
  - Prototypes
• Sorties
  - Analyse coûts/avantages des différentes solutions
  - Sélection des solutions pour la mise en œuvre
  - Plan de mise en œuvre

7. Méthodologie Six Sigma – Contrôle

• Objectifs de la phase de contrôle
• Entrées et sorties de la phase d'amélioration
• Outils
  - Plan de contrôle
  - Contrôle statistique des processus
  - Entreprise allégée
  - 5S
  - Kaizen
  -Kanban
  - Maintenance productive totale
  - Réanalyse du système de mesure
• Sorties
  - Solutions mises en œuvre
  - Système de mesure révisé
  - Plan de contrôle pour le maintien des avantages
  - Améliore les capacités des processus
  Leçons apprises
  

8. Étude de cas

• Étude de cas, partie 1
• Étude de cas, partie 2
• Étude de cas, partie 3

Prérequis

Il n'y a pas de prérequis formels pour cette certification.