Six Sigma Black Belt Certified (SSBB)

Este curso tiene como objetivo: 

• Proporcionar un conocimiento integral a los participantes sobre la herramienta y las técnicas, ventajas y desafíos de la metodología Six Sigma.
• Proporcionar conocimientos a los estudiantes para formar y liderar eficazmente un equipo de proyecto Six Sigma.
• Proporcionar conocimientos a los estudiantes para aplicar DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y varias herramientas Six Sigma en la mejora de procesos y calidad.
• Dotar a los estudiantes de conocimientos para comunicarse utilizando conceptos Six Sigma.
• Familiarizar a los participantes sobre cómo evaluar y gestionar el riesgo del proyecto.
• Equipar a los estudiantes con conocimientos para evitar obstáculos en la implementación de Six Sigma.

Este curso está dirigido a empleados y organizaciones que requieren un enfoque estandarizado para la resolución de problemas con el fin de mejorar continuamente. Esto incluiría líderes de equipo, supervisores, asociados, ingenieros de control de calidad, gerentes de proyectos, profesionales de software, profesionales, miembros del equipo de control de calidad, ejecutivos en activo y altos directivos que dedicarán una pequeña parte de su tiempo a aplicar las herramientas DMAIC en su área de trabajo natural.

• Personas que buscan mejorar significativamente los procesos de negocio.
• Directivos y empleados que quieran certificarse como Black Belt en Six Sigma.
• Cualquier otro miembro profesional que esté realizando investigaciones, innovaciones o consultoría en prácticas de mejora de procesos.

Introduction to Six Sigma

• A brief history of Quality
• What is Quality (Definitions) and service or product
• Quality Gurus & their contribution to Quality
• Enterprise wide View
• Leadership
• Six Sigma Roles and Responsibilities
• Team Formation
• Team Facilitation
• Team Dynamics
• Time Management For Teams
• Team Decision making Tools
• Management and Planning Tools
• Team Performance Evaluation And Rewards
• Overview of DMAIC

Six Sigma Methodology – Define

• Important Stakeholders
• Impact On Stakeholders
• Critical To Requirements
• Benchmarking
• Business performance measures
• Financial measures
• VOC
• Kano's Customer Satisfaction Levels
• Juran's Customer Needs
• Market Research
• CTQ Flowdown
• QFD
• Performance Metrics
• Project Charter
• Charter Negotiation
• Project management plan and Baselines
• Project Tracking

Six Sigma Methodology – Measure

• Processes, Process characteristics, process flow metrics, inputs and outputs
•  Process maps and Flow chart
• SIPOC
• Data Type & Measurement scale
• Data Collection
• Sampling strategies
• Fishbone Diagram
• Relational Matrices or Prioritization Matrix
• Basic Statistics
• Analytical Statistics
• Gauge R & R
• Process Capability Analysis

Six Sigma Methodology – Analyze

• Correlation and Regression Analysis
• Testing of Hypothesis
• FMEA
• Gap Analysis
• The Five Whys
• Pareto Diagram
• Tree Diagram
• Non value added activities
• Cost of poor Quality (COPQ)

Six Sigma Methodology – Improve

• DOE
• Poka-yoke
• 5S
• SMED
• Continuous Flow Manufacturing
• Kaizen
• Kanban
• Theory of constraints
• Risk analysis

Six Sigma Methodology – Control

• Statistical Process Control
• Other Control Tools
• Maintain Controls
• Sustaining Improvements

DFSS

• DFSS

Case Study 1

• Case Study 1 Part 1
• Case Study 1 Part 2

Case Study 2

• Case Study 2 Part 1
• Case Study 2 Part 2

No existen requisitos formales previos para esta certificación.