Six Sigma Green Belt Certified (SSGB)

Al finalizar el curso Six Sigma Green Belt, los participantes aprenderán cómo:

• Identificar los criterios de selección y evaluación de proyectos.
• Planificar y ejecutar proyectos seis sigma.
• Formar y liderar efectivamente un equipo de proyecto seis sigma.
• Aplicar DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y varias herramientas Six Sigma en la mejora de procesos y calidad.
• Evaluar y gestionar el riesgo del proyecto.
• Incrementar significativamente la rentabilidad a través de proyectos seis sigma.
• Evite los obstáculos al implementar Six Sigma.
• Integrar y mejorar las habilidades de innovación y resolución de problemas.

Este curso está dirigido a empleados y organizaciones que requieren un enfoque estandarizado para la resolución de problemas con el fin de mejorar continuamente. Esto incluiría líderes de equipo, supervisores, asociados, ingenieros de control de calidad, gerentes de proyectos, profesionales de software, profesionales, miembros del equipo de control de calidad, ejecutivos en activo y altos directivos que dedicarán una pequeña parte de su tiempo a aplicar las herramientas DMAIC en su área de trabajo natural. 

• Futuros directivos que quieran certificarse como Green Belt en Six Sigma.
• Estudiantes de Gestión e Ingeniería que deseen ser más ingeniosos y empleables.
• Profesionales de gestión de proyectos (PMP) que quieran obtener PDU de PMI aprendiendo los matices del paradigma de calidad.
• Cualquier otro miembro profesional que esté realizando investigaciones, innovaciones o consultoría en prácticas de mejora de procesos.

Introduction to Six Sigma

• History of Quality (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
• Evolution of Six Sigma
• Defining Six Sigma – philosophy and objectives
• Overview of Six Sigma DMAIC process

2. Stakeholders & Setting up a Six Sigma Project

• Identifying and Documenting stakeholder requirements 
• Project Selection Criteria
• Project Planning
• Managing Team Dynamics
• Important project management & planning tools

3. Six Sigma Methodology – Define

• Inputs – Need for six sigma project, Executive management sponsorship, core team identified
• Tools
  - Organization hierarchy
  - High level process maps
  - High level Pareto charts
  - Idea generation and categorization tools
• Outputs
  - Project charter
  - Established metrics
  - Problem statement
  - Roles & responsibilities

4. Six Sigma Methodology – Measure

• Objectives of Measure Phase
• Inputs – the outputs of the Define phase
• Tools
  -Data collection tools and techniques
  - Measurement scales
  - Validation techniques (Gauge R & R)
  -Statistical distributions
  - Data mining
  - Run charts
  - Process map
  - Stakeholder tools
  - Process costs
• Outputs
  - Well defined processes
  - Baseline process capability
  - Process parameters affecting CTQs
  - Cost of poor quality (COPQ)
  - Measurement system

5. Six Sigma Methodology – Analyze

• Objectives of Analyze Phase
• Inputs – outputs of the Measure phase
• Tools
  - Ishikawa diagram
  - Failure mode and effects analysis
  - Hypothesis testing
  - Process capability study
• Outputs
  - Important causes of defects
  - Special and common causes of variation
  - DPMO and sigma level

6. Six Sigma Methodology – Improve

• Objectives of Improve Phase
• Inputs – outputs of the Analyze phase
• Tools
  - Returns on investment
  - Solution design matrix
  - Design of experiment
  - Taguchi robustness concepts
  - Response surface methodology
  - Project planning and management tools
  - Prototypes
• Outputs
  - Cost / benefit for different solution
  - Selection of solutions for implementation
  - Implementation plan

7. Six Sigma Methodology – Control

• Objectives of Control Phase
• Inputs – outputs of the Improve phase
• Tools
  - Control plan
  - Statistical process control
  - Lean enterprise
  - 5S
  - Kaizen
  - Kanban
  - Total productive maintenance
  - Measurement system reanalysis
• Outputs
  - Implemented solutions
  - Revised measurement system
  - Control plan for sustaining benefits
  - Improves process capability
  - Lessons learned
  

8. Case Study

• Case Study Part 1
• Case Study Part 2
• Case Study Part 3

No existen requisitos formales previos para esta certificación.